Veränderung im Unternehmen muss kontrolliert begleitet und gemanaged werden.
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Bestimmung des agilen Reifegrades
Identifikation der relevanten Bereiche
Planung und Durchführung entlang eines Prozesses
"Whenever smart and well-intentioned avoid confronting obstacles, they disempower employees and undermine change"
John Kotter
Coaching bei der Planung und Durchführung
Es gibt viele Erfahrungswerte zur Planung und Durchführung einer agilen Transformation. Ein bewährter Ansatz bildet der 8-Schritte Prozess von John Kotter.
Planung und Durchführung
Unser gelebtes Vorgehensmodell:
